Marktbild · Aktualisiert August 2026
Produktmanagement-Statistiken 2025/2026: Was Produktteams gerade unter Druck setzt
Die Zahlen sind kein Benchmark für jedes Unternehmen. Sie zeigen aber ein klares Muster: Priorisierung, Skalierung und strategische Klarheit sind heute Führungsfragen – und nicht einfach ein Tool- oder Prozessproblem.
Ausgewählte Branchenreports
der über 1.000 befragten Product Professionals sorgen sich, dass ihr Produkt am Markt scheitern könnte.
Quelle: Atlassian, State of Product 2026der 169 befragten Product- und Product-Ops-Verantwortlichen tun sich schwer damit, Prioritäten miteinander zu verbinden.
Quelle: airfocus by Lucid, State of Product Ops 2025sind zuversichtlich, dass ihre Prozesse nahtlos skalieren können.
Quelle: airfocus by Lucid, State of Product Ops 2025der knapp 400 von ProductPlan befragten Product Professionals nennen Produktstrategie als wichtigste Investitionsfläche.
Quelle: ProductPlan, State of Product Management 2025der von ProductPlan befragten Organisationen befinden sich auf einer AI-Adoptionsreise; 46 % nutzen AI bereits für mindestens einen Use Case.
Quelle: ProductPlan, State of Product Management 2025Was sich daraus ableiten lässt
Die Reports ersetzen keine Diagnose der eigenen Organisation. Sie stützen jedoch drei praktische Fragen: Ist unser Portfolio wirklich priorisiert? Können unsere Entscheidungs- und Arbeitsweisen mit dem Unternehmen wachsen? Und wird AI in eine klare Strategie eingebettet oder nur als zusätzlicher Druck erlebt?
Genau dort setzen Interim-CPO-, Interim-Produktmanager- und Interim-Product-Owner-Mandate unterschiedlich an.
Situation einordnen
Welche dieser Spannungen erkennen Sie in Ihrer Produktorganisation wieder?
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